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            推行6S管理的必要性
            发布时间:2018年09月17日    来源:公司

             简单的来说,“6S”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,对生产现场人、机、料、环等生产要素进行有效的管理,是企业现场管理的一种管理办法。我们苏州江南推行6S管理的必要性?

             首先,6S管理能够提高员工的工作效率,保证工作环境整洁有序,使产品质量得到保证,确保生产过程的安全性并强调预防为主的管理思想,并能够为其他的管理活动提供良好的工作平台。“整理、整顿生产现场,保障员工作业环境,保护员工安全,提高工作效率”这是我们公司现在所迫切需要实现的,只有将生产现场整理、整顿干净了,才能减少安全隐患,避免安全事故的发生;生产现场整理、整顿干净整洁,能够减少员工寻找物品和工具的时间,减少不必要工作时间的浪费,节约现场成本,提高工作效率,缩短交货周期,提高合同交付履约率,达到员工和企业双赢的目的。

             其次,现代企业生产销售的模式发生了翻天覆地的变化。以往,我们的大部分顾客只会对他们所提出的需求(即产品关心,关心我们所生产的产品是否满足他们的功能性需求;但是,现在越来越多的顾客开始走进供方的生产现场,关心他们产品所处的生产环境及产品供应商的生产能力、企业文化氛围等多方面要素。良好的作业环境,能够给顾客留下深刻的印象。顾客通过走进和观察产品供应商的生产现场、生产工艺等要素,基本上能够评判供应商的等级;顾客更加愿意与评判等级高的供应商进行长期、大规模的合作,更加能够促进苏州江南公司的长远发展。


            (综合管理部  徐功杰)

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